8月21日，国联民生公告，总裁葛小波因个人原因辞职，辞职后将不在公司及控股子公司担任其他职务。
在国联民生的七年里，这位证券业传奇干将主导了国联证券上市、增发、收购中融基金及合并民生证券等重大事项。券商中国记者了解到，葛小波下一站或将加盟华兴资本。
葛小波离任后，由国联民生证券执行副总裁汪锦岭暂代总裁职责，将搭档董事长顾伟，延续“国资掌门人+职业经理人总裁”格局。
葛小波辞任国联民生总裁
8月21日，国联民生公告，公司执行董事、总裁葛小波因个人原因，辞去公司执行董事、总裁、董事会风险控制委员会委员、董事会战略与ESG委员会委员等职务，辞职后将不在公司及控股子公司担任其他职务。据悉，葛小波原定任期到期日为2028年12月14日，实际离任时间为2026年8月21日。
国联民生在公告中表示，葛小波先生任职期间恪尽职守、勤勉尽责，坚守合规经营理念，积极推动落实公司发展战略目标，带领公司优化业务布局、提升管理效能、完善制度建设、促进整合融合，公司资本规模和业务规模实现跨越式增长，向具有国际影响力和核心竞争力的一流现代投资银行迈进。公司董事会对葛小波先生任职期间为公司发展所做的卓越贡献表示衷心感谢！
除了公司公告外，公司还通过官方微信公众号主动发布感谢信，向市场坦诚说明情况，并对葛小波任职七年间的非凡贡献致以诚挚感谢。
券商中国记者了解到，葛小波下一站或将加盟华兴资本。如果成行，将是葛小波继2019年离开中信证券赴任国联证券后，第二次重大职业变动。
作为证券业传奇干将，葛小波于1997年加入中信证券，在中信证券任职了22年，曾任执委会委员、财务负责人、首席风险官等核心要职。
2019年6月，葛小波加盟国联证券出任总裁，2022年6月起兼任董事长。在国联民生近七年任期内，葛小波主导了公司向综合型券商的转型升级，国联证券顺利完成A股上市，打通“A+H”境内外双融资渠道；2021年完成A股增发；2023年收购中融基金（现更名为国联基金）；2025年成功并购整合民生证券，成为中央金融工作会议及新“国九条”发布后首单落地的券商市场化并购案例。2025年8月，葛小波辞去国联民生董事长职务，继续担任总裁。目前，“国联”“民生”合二为一，总资产突破2000亿元，核心指标跻身行业前二十，部分业务跻身前十。
在业务层面，葛小波主导推动公司经纪业务向以买方投顾为核心的财富管理转型，并争取到行业首批公募基金投顾试点资格；建立固定收益、股权衍生品等部门，推动自营业务从方向性投资向资本中介服务转型；合并民生证券后补齐投行和研究业务短板，实现“投资+投行+投研”联动；设立香港子公司，拓展境外业务布局，并在复杂的市场环境中保持了稳健经营。
此番辞任总裁，意味着这位“中信系”老将在国联民生长达七年的掌舵生涯正式画上句号。
汪锦岭代任总裁，“国资掌门人+职业经理人总裁”搭配延续
国联民生同步公告，由公司执行副总裁汪锦岭代为履行公司总裁职责。汪锦岭出生于1974年，工学博士。其履历丰富，曾在中国人保、中国证监会、中信证券、国联证券等任职，拥有监管机构、头部券商、保险机构多元从业经历，其深谙资本市场运行逻辑，在金融机构经营管理、金融科技建设、重大机构整合、战略落地实施方面具备丰富实操经验与综合管理能力。
据悉，现任国联民生证券党委书记、董事长顾伟，此前先后担任民生证券董事长、原国联证券党委书记，并亲自操刀“国联+民生”整合事项。他既具备丰富的地方工作管理经验，又深谙金融管理规律。
有接近国联民生的人士告诉记者，汪锦岭担任代总裁，无疑具有两个层面的优势。一方面，其与党委书记、董事长顾伟长期良好配合，有望持续构成“国资掌门人+职业经理人总裁”的合理搭配。顾伟代表国资方把控战略方向与重大决策，汪锦岭以职业经理人身份专注日常经营与业务推进，这一双轨架构在此前葛小波时期已被证明行之有效。
另一方面，汪锦岭的中信证券从业背景，也有助于稳定公司内部庞大的“中信系”骨干团队——这批近百人的业务中坚力量本就是跟随葛小波从原国联证券时期成长起来的核心人才，由同样具备中信背景的汪锦岭接掌经营层，能够在最大程度上延续既有的管理风格与业务逻辑，减少因人事更迭带来的磨合成本。
“中信系”业务骨干整体稳定
对国联民生而言，葛小波辞任后，其治理结构、战略惯性、人才梯队与经营管理的实质影响是否整体可控，公司发展轨迹又是否会因此偏航？
券商中国记者从多处信源获悉，葛小波早年从中信证券引入的近百名业务骨干，如今已深度扎根国联民生，目前整体稳定性较高。
值得关注的是，这批当年随其加盟的中坚力量中，汪锦岭、杨海、尹磊、李钦、王捷等已陆续走上公司高管岗位，另有多人担任核心部门负责人或在投资银行、资产管理、财富管理等业务线担当重任。据知情人士透露，这些高管及人员近期均明确表达了继续深耕公司平台的意愿，队伍思想状况平稳，日常业务推进未有丝毫松懈。
多位接近国联民生的人士向券商中国记者表示，葛小波执掌经营层期间最大的隐性贡献，并非某一单业务，而是把一家区域券商彻底改造为机制驱动、体系运行的综合性大型券商。
据券商中国记者了解，公司早在葛小波任内便全面推行了MD职级体系与长期激励约束机制，并落地核心员工持股计划，将人才激励与公司长期价值绑定。这套制度安排使得关键岗位的积极性并非系于某一位领导，而是由市场化机制持续激发。与此同时，覆盖全业务链的全面风险管理体系，以及“合规是生命线”的底线思维，也早已内化为流程节点和系统控制，而非仅仅依赖个人把关。
对于公司未来发展的战略方向，国联民生在感谢信中明确表示：“公司打造‘产业投行、科技投行、财富投行’的核心战略清晰坚定，‘1+1>2’的协同效应正加速释放。这一战略方向的确立与深化，并非个人意志的产物，而是董事会与经营层集体智慧的结晶，并已融入公司的中长期发展规划。”
校对：王朝全
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